管理篇:技術(shù)與研發(fā)人員表達力提升
技術(shù)人員的表達痛點與之前處理的崗位差異較大:他們往往更擅長邏輯而非情感表達,容易陷入技術(shù)細節(jié)而忽略聽眾認知。
一、技術(shù)與研發(fā)人員表達力提升
需要抓住幾個關(guān)鍵矛盾點:
1)技術(shù)深度與表達淺出的平衡
2)專業(yè)嚴謹性與故事吸引力的沖突
3)研發(fā)思維與管理思維的轉(zhuǎn)換障礙
二、執(zhí)行細節(jié)邏輯圖

三、執(zhí)行需滿足 TEAM 原則:
1、Tooled(工具化):配備執(zhí)行載體(如ROI計算器/術(shù)語詞典模板)
2、Evidence-based(證據(jù)導(dǎo)向):效果可驗證(演示需錄屏復(fù)盤)
3、Audience-centric(受眾中心):每動作標注受眾類型(高管/客戶/開發(fā))
4、Measurable(可測量):設(shè)定量化標準(如“技術(shù)選型辯論需列≥3個對比維度”)
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